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La mujer profesionista y el mundo de hoy |
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escrito por Dra. Ma. Elena Camarena Adame*
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martes, 15 de enero de 2008 |
 En el mundo de hoy, se presenta una nueva generación de mujeres profesionistas que trabajan, son ambiciosas, están orientadas a sus carreras y tienen aspiraciones más elevadas que sus madres, en un mercado laboral de mayor competitividad y demandante de nuevas alternativas eficientes para la empresa.
El lugar que habían ocupado tanto las mujeres como los hombres durante varios siglos en la sociedad, se ha visto alterado por una serie de factores que han provocado una serie de conflictos y situaciones confusas o ambiguas para ambos sexos, poniendo en peligro o en crisis la afirmación e identidad de los individuos.
Las estructuras socio-económicas y políticas, configuran los papeles en la sociedad y en consecuencia, reproducen los estereotipos sociales como las imágenes de género; mujeres buenas, dulces, hogareñas y no agresivas, cuyos esquemas aún continúan prevaleciendo en la mentalidad social, no obstante, el mayor ingreso de las mujeres a los centros universitarios y su preparación educativa.
Aunque, según algunas autoras latinoamericanas, este modelo dominante del sistema patriarcal tiende a cambiar dentro de las organizaciones, de acuerdo con los nuevos estilos de gestión, relacionados con otro tipo de cultura laboral, más adecuada a las necesidades de la situación actual, donde las nuevas generaciones, ya están sensibilizadas respecto a una conciencia de género, porque ya han sido formadas dentro de esta cultura que está en proceso.
En la cultura laboral, para arribar a posiciones de liderazgo, es necesario competir con otro(as), enfrentar desafíos, estar altamente capacitadas; las mujeres profesionales de los grandes centros urbanos de América Latina, son diferentes a las ejecutivas estadounidenses y europeas, con diferentes estilos, motivaciones, condiciones y prioridades.
En un mundo tan cambiante y turbulento como el actual, las necesidades, gustos, tendencias de los mercados, se mueven con extrema rapidez, lo que produce la imperiosa necesidad de contar con lideres proactivas y enérgicas.
Éstas deben controlar constantemente los cambios sociales, estar alerta a los hábitos y motivaciones de los clientes y organizar los recursos en la dirección correcta.
Las funciones principales de las líderes son motivar, persuadir, inspirar, a los seguidores a trabajar en objetivos comunes, junto a la mayor incorporación de mujeres en el mercado de trabajo, y sobretodo en posiciones de poder.
En estos últimos años tuve la oportunidad de estar en contacto con una gran cantidad de mujeres profesionales latinoamericanas y comprobar el enorme potencial que ellas tienen; algunas de las condiciones que pude observar en ellas y que son la base para un liderazgo efectivo, fueron:
• Alta capacidad para adaptarse a los cambios que se produzcan.
• Diligentes, disciplinadas y pacientes.
• Dispuestas a adquirir nuevos conocimientos (aun sin relación con su orientación).
• Creativas e intuitivas.
• Persuasivas, persistentes y organizadas.
• Confiables y comprometidas.
• Capacidad de escuchar, ponerse en el lugar del otro y lograr empatía con la gente.
• Tienden a encontrar satisfacción y éxito estableciendo relaciones con clientes y empleados.
• Tienen la habilidad de balancear diferentes tareas y prioridades.
• Ven sus relaciones de negocios como una red de contactos.
Finalmente, hay que señalar que el mundo está experimentando un cambio cultural, aunque cabe aclarar que no se está dando de manera homogénea entre todos los países, sino en ciertas naciones desarrolladas, lo cual ha permitido que las mujeres cuenten con mejores niveles educativos, que, junto con los avances tecnológicos, están generando nuevos modelos de enseñanza, aprendizaje y herramientas que permiten a las mujeres tomar nuevas posiciones en las empresas y la economía del siglo XXI.
* Investigadora de tiempo completo en la División de Investigación de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de México
Coautora del libro La mujer como agente de cambio para el humanismo y la paz
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Revista CP Nov/2008