Contralor Unidad de Negocios Sandoz México
 La profesión contable ha comenzado a sufrir grandes cambios
de unos años a la fecha. Esto ha sido originado por la evolución de los
mercados, producida por la globalización y los cambios tecnológicos,
además de los escándalos financieros derivados por las bancarrotas de
Enron, Qwest, Xerox y, recientemente, Parmalat.
Lo anterior, orilló a que las entidades gubernamentales y corporativas
implementaran acciones correctivas y de desempeño con la finalidad de
incrementar la efectividad y la transparencia en la información
contable y financiera.
El
Contador Público, hoy debe involucrarse en todas las actividades que
integran a la entidad, pues es de primordial importancia interactuar en
la innovación y mejora continua así como buscar la eficiencia y
eficacia en todos los procesos.
Lo anterior, logró cambiar el criterio con que se desempeñaban los
Contadores en las empresas, pues anteriormente funcionaban como un área
de responsabilidades inherentes a las compañías, ya que registraban los
eventos económicos de las entidades, además de cumplir con los
requisitos de las autoridades gubernamentales. Hoy en día, se han
convertido en un área crítica de desempeño, en donde se concentra toda
la información trascendente para la toma de decisiones concretas y
oportunas.
Estos cambios han sido de tal magnitud que, grupos económicos como
Citigroup y General Motors, han tenido que reconocer la necesidad de
cambiar sus prácticas corporativas de registro de transacciones
económicas, así como también de la ética en sus operaciones.
Pero cuál es hoy el nuevo perfil que deben mostrar los Contadores
Públicos ante todos los miembros de una entidad, dentro y fuera de ella.
Se resumen, son cinco actividades esenciales para el reto al que se
enfrenta la ciencia y arte de ser Contador Público; además, debe
considerar estás actividades como complementarias a las funciones
tradicionales del Contador Público.
Hoy, las actividades dentro de una entidad deben involucrar el manejo de cinco áreas funcionales como son:
1. Administración del desempeño
2. Asociaciones con las distintas áreas de la entidad
3. Control interno
4. Mejora de procesos
5. Administración de talentos
Todos los objetivos y estratégicas del área de contabilidad deben estar alineados a las cinco prácticas siguientes:
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1.
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Administración
del desempeño:
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Alcance:
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Resultados del desempeño a corto plazo
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Acciones:
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Ejecución y juicio independiente
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Participación:
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Conocer en dónde participamos
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Evaluar hacia dónde debemos ir. Determinar qué necesitamos
para cumplir con nuestros objetivos, los cambios en el entorno de los
negocios. Convertirse en un grupo competitivo que apoye a las unidades
operativas
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2.
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Trabajar
en equipo con las distintas áreas de la entidad:
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Alcance:
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Resultados del desempeño a largo plazo
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Acciones:
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Desempeño estratégico y juicio independiente
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Participación:
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Evaluar las actividades a largo plazo
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Recomendar acciones correctivas
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Evaluar el impacto de las transacciones económicas y una
mayor interacción en las actividades de las distintas áreas que conforman la
entidad. Mostrar una actitud negociadora y de facilitación de los procesos,
un comunicador por esencia. Realizar actividades que generen valor agregado
con orientación a los resultados. Convertirse en un solucionador de problemas
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3.
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Control
interno:
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Alcance:
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Cumplimiento de las reglas
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Acciones:
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Integridad, honestidad, lealtad, compromiso y juicio
independiente
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Participación:
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Definir políticas y procedimientos
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Monitorear el cumplimiento a través de métricas o
Indicadores Clave de desempeño, recomendar acciones correctivas. Impulsar la
función contable con el apoyo tecnológico Ser facilitadores de información
relevante para la toma de decisiones
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4.
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Mejoras de
procesos:
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Alcance:
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Mejoras en los procesos de costos y servicios, calidad
eficiencia y eficacia en el desempeño de las actividades
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Acciones:
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Claro entendimiento de las estrategias de la entidad con
orientación a la calidad y productividad
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Participación:
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Pensar y actuar como un gerente de planta. Mayor
producción, menor costo, sin defectos y en poco tiempo definiendo estándares
para las actividades, impulsando medidas actuales para el desempeño,
diseñando y monitoreando los planes de mejoras apoyados en la administración
basada en actividades
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5.
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Administración
del Talento:
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Alcance:
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Evaluar el desempeño del equipo de colaboradores
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Acciones:
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Anticiparse y conocer las futuras necesidades de la
entidad
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Participación:
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Involucrase y mantener en un equipo de colaboradores de
alto desempeño, mostrando y aplicando cualidades humanas que busquen
demostrar la actitud y aptitud de un equipo exitoso. Determinando los requerimientos
necesarios y evaluando con que nosotros contamos, desarrollando y ejecutando
planes para crear nuevos talentos
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Estás cinco actividades tienen que trabajar al mismo
ritmo, son como engranes que deben estar milimétricamente ajustados
para mostrar un sentido común en las actividades.
El Contador es quien debe llevar el equilibrio entre una y otra
actividad logrando el balance adecuado, ya que si una actividad no se
desempeña correctamente, las otras mostraran debilidades y falta de
atención, por lo que todo el equipo de trabajo deberá mostrar un
balance adecuado en su participación.
Hoy, el Contador debe ser el profesional que, por estar involucrado en
todos los aspectos del funcionamiento de la empresa, proporciona
información, experiencia y capacidad; además de desempeñar un liderazgo
en la organización para el logro de los objetivos. Incentivando la
transparencia y ética profesional en la normatividad local y supletoria
para los actos en los cuales se involucra la responsabilidad de ser
Contador Público.
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Solicitud de refrendo de certificación 11_2008